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會展業(yè)國際化進程的路徑選擇
會展業(yè)國際化進程的路徑選擇
2015年3月29日，國務(wù)院以國發(fā)〔2015〕15號印發(fā)《關(guān)于進一步促進展覽業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，提出堅持展覽業(yè)專業(yè)化、國際化、品牌化、信息化發(fā)展方向。多年來，展覽業(yè)國際化“引進來”多、“走出去”少，多見吸引外資并購國內(nèi)會展項目，鮮見國內(nèi)會展項目在國外生根發(fā)芽和國內(nèi)資本并購國際會展項目。
2017第十三屆中國會展經(jīng)濟國際合作論壇首次深入探討中國展覽業(yè)的國際化進程，多位展覽業(yè)大咖紛紛建言。Expos Asia首席執(zhí)行官凱旋首先向與會聽眾介紹了一組數(shù)據(jù)。中國展覽業(yè)銷售面積僅次于美國，居全球第二位，并占亞洲57%，然而全球前20名最有實力的組展商統(tǒng)計中，中國企業(yè)無一家上榜，顯示中國展覽業(yè)的整體規(guī)模與展會主辦商在世界上的地位極不相稱，體現(xiàn)出中國展覽業(yè)的國際化的緊迫性與重要性。
西麥克公司副總經(jīng)理楊明介紹說，由中國出國展最大的組展商西麥克公司、中國最大的汽車類展會主辦商中汽國際和中國最大機械類展會主辦商國機公司聯(lián)合成立的國機會展，日前正式掛牌。通過優(yōu)質(zhì)資源整合，國機會展整擁有除展館經(jīng)營外的會展業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，年獨立舉辦國內(nèi)外展覽項目達到40多個，年銷售額超過16億元，成為會展業(yè)國家隊中的新生力量。國機會展通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式大力拓展國際領(lǐng)域業(yè)務(wù)，助力國家一帶一路政策落地，取得了良好的效果。
振威集團董事長張學(xué)山表示，作為國內(nèi)最大的會展業(yè)民企，振威集團也開始布局會展業(yè)國際化。張學(xué)山提出，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)面向海外市場的國際化路徑選擇主要有跨國并購、設(shè)立代表處、分公司等形式，其中人才培養(yǎng)、外國合作機構(gòu)選擇以及客戶資源成為當(dāng)前國際化戰(zhàn)略的主要瓶頸。
俄羅斯Formika展覽集團副總裁安東則介紹了Formika集團在中國的發(fā)展經(jīng)驗。安東指出，地方保護主義、政策陷阱和“中國人只信任中國人”的傳統(tǒng)思維模式是制約中國企業(yè)走向世界的關(guān)鍵要素。為此，安東對中國企業(yè)提出了“Go globe， Be globe”的建議，即要想走向國際化，首先要思維國際化。
2015年3月29日，國務(wù)院以國發(fā)〔2015〕15號印發(fā)《關(guān)于進一步促進展覽業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，提出堅持展覽業(yè)專業(yè)化、國際化、品牌化、信息化發(fā)展方向。多年來，展覽業(yè)國際化“引進來”多、“走出去”少，多見吸引外資并購國內(nèi)會展項目，鮮見國內(nèi)會展項目在國外生根發(fā)芽和國內(nèi)資本并購國際會展項目。
2017第十三屆中國會展經(jīng)濟國際合作論壇首次深入探討中國展覽業(yè)的國際化進程，多位展覽業(yè)大咖紛紛建言。Expos Asia首席執(zhí)行官凱旋首先向與會聽眾介紹了一組數(shù)據(jù)。中國展覽業(yè)銷售面積僅次于美國，居全球第二位，并占亞洲57%，然而全球前20名最有實力的組展商統(tǒng)計中，中國企業(yè)無一家上榜，顯示中國展覽業(yè)的整體規(guī)模與展會主辦商在世界上的地位極不相稱，體現(xiàn)出中國展覽業(yè)的國際化的緊迫性與重要性。
西麥克公司副總經(jīng)理楊明介紹說，由中國出國展最大的組展商西麥克公司、中國最大的汽車類展會主辦商中汽國際和中國最大機械類展會主辦商國機公司聯(lián)合成立的國機會展，日前正式掛牌。通過優(yōu)質(zhì)資源整合，國機會展整擁有除展館經(jīng)營外的會展業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，年獨立舉辦國內(nèi)外展覽項目達到40多個，年銷售額超過16億元，成為會展業(yè)國家隊中的新生力量。國機會展通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式大力拓展國際領(lǐng)域業(yè)務(wù)，助力國家一帶一路政策落地，取得了良好的效果。
振威集團董事長張學(xué)山表示，作為國內(nèi)最大的會展業(yè)民企，振威集團也開始布局會展業(yè)國際化。張學(xué)山提出，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)面向海外市場的國際化路徑選擇主要有跨國并購、設(shè)立代表處、分公司等形式，其中人才培養(yǎng)、外國合作機構(gòu)選擇以及客戶資源成為當(dāng)前國際化戰(zhàn)略的主要瓶頸。
俄羅斯Formika展覽集團副總裁安東則介紹了Formika集團在中國的發(fā)展經(jīng)驗。安東指出，地方保護主義、政策陷阱和“中國人只信任中國人”的傳統(tǒng)思維模式是制約中國企業(yè)走向世界的關(guān)鍵要素。為此，安東對中國企業(yè)提出了“Go globe， Be globe”的建議，即要想走向國際化，首先要思維國際化。
